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      會展企業(yè)上市后面臨的難題

　　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，難以持續(xù)穩(wěn)定盈利

　　缺乏國際買家資源，難敵海外同行

　　借力資本市場仍面臨多重挑戰(zhàn)

　　中國會展經(jīng)濟研究會副會長儲祥銀表示，會展企業(yè)沖擊上市，讓社會資本參與會展業(yè)發(fā)展，對于會展業(yè)而言是一個突破性的發(fā)展。中國會展門戶創(chuàng)始人黃勇認為，企業(yè)獲得融資后，最有可能的業(yè)務(wù)拓展方式就是收購成熟或是具有潛力的展會項目。但是如果進行展會項目并購，將面臨來自外資展覽巨頭的抗衡與挑戰(zhàn)。

　　自2001年中國加入WTO后，外國展覽企業(yè)開始大舉進入中國市場，國際展覽巨頭開始收購國內(nèi)一些品牌展會。“目前的市場情況是，一些成熟的展會項目已經(jīng)被外資展覽巨頭收購，而一些存在潛力的會展項目，外資企業(yè)也早已搶先一步進行接洽。此時國內(nèi)本土會展企業(yè)進入收購，市場機會還有多少這是一個未知數(shù)。”黃勇稱。除了收購機會減少，黃勇認為，在與國際展覽巨頭的競爭中，本土會展企業(yè)面臨的另一短板就是缺乏資源支撐。“外資企業(yè)擁有全球買家資源這個談判籌碼，使其在收購展會項目時更具有競爭力，而本土企業(yè)在買家資源聚合方面處于明顯劣勢。”

　　黃勇分析，資本市場對于會展企業(yè)仍主要持觀望態(tài)度。上市門檻很高，需要有一定的資產(chǎn)儲備。此外，會展企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，在上市后很難保持持續(xù)的盈利能力，并且投資獲得回報的周期較長，這也是目前會展企業(yè)上市所面臨的主要問題。

　　政府主導型展會項目是機遇

　　黃勇表示，盡管成熟或具有潛力的市場化展會項目收購機會不多，但目前政府主導型展會是一個機遇。政府主導型展會向市場轉(zhuǎn)移是行業(yè)趨勢，這類展會發(fā)展勢頭好，具有一定市場潛力，更為重要的是，政府更傾向?qū)⑦@類展會轉(zhuǎn)給本土會展企業(yè)運營操作。

　　對于會展企業(yè)而言，如果上市后業(yè)務(wù)構(gòu)成仍是單一的會展業(yè)務(wù)，恐怕收益難以達到投資者的收益預期，如何開拓新的盈利增長點也是企業(yè)面臨的難題。黃勇建議，本土會展企業(yè)可以從外資展覽巨頭的經(jīng)營中學習經(jīng)驗。“環(huán)球資源是一家上市企業(yè)，旗下?lián)碛邢愀垭娮诱?、深圳電子展。利用展會這個平臺以及積累的電子行業(yè)資源，其成功跨界傳媒領(lǐng)域，利用展會反哺其他業(yè)務(wù)線。因此，會展企業(yè)獲得融資后，可以再開拓與產(chǎn)業(yè)鏈緊密相連的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這是一個可行的方法。