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      會(huì)展企業(yè)上市后面臨的難題

　　業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，難以持續(xù)穩(wěn)定盈利

　　缺乏國(guó)際買家資源，難敵海外同行

　　借力資本市場(chǎng)仍面臨多重挑戰(zhàn)

　　中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)儲(chǔ)祥銀表示，會(huì)展企業(yè)沖擊上市，讓社會(huì)資本參與會(huì)展業(yè)發(fā)展，對(duì)于會(huì)展業(yè)而言是一個(gè)突破性的發(fā)展。中國(guó)會(huì)展門戶創(chuàng)始人黃勇認(rèn)為，企業(yè)獲得融資后，最有可能的業(yè)務(wù)拓展方式就是收購(gòu)成熟或是具有潛力的展會(huì)項(xiàng)目。但是如果進(jìn)行展會(huì)項(xiàng)目并購(gòu)，將面臨來(lái)自外資展覽巨頭的抗衡與挑戰(zhàn)。

　　自2001年中國(guó)加入WTO后，外國(guó)展覽企業(yè)開(kāi)始大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際展覽巨頭開(kāi)始收購(gòu)國(guó)內(nèi)一些品牌展會(huì)。“目前的市場(chǎng)情況是，一些成熟的展會(huì)項(xiàng)目已經(jīng)被外資展覽巨頭收購(gòu)，而一些存在潛力的會(huì)展項(xiàng)目，外資企業(yè)也早已搶先一步進(jìn)行接洽。此時(shí)國(guó)內(nèi)本土?xí)蛊髽I(yè)進(jìn)入收購(gòu)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)還有多少這是一個(gè)未知數(shù)。”黃勇稱。除了收購(gòu)機(jī)會(huì)減少，黃勇認(rèn)為，在與國(guó)際展覽巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，本土?xí)蛊髽I(yè)面臨的另一短板就是缺乏資源支撐。“外資企業(yè)擁有全球買家資源這個(gè)談判籌碼，使其在收購(gòu)展會(huì)項(xiàng)目時(shí)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，而本土企業(yè)在買家資源聚合方面處于明顯劣勢(shì)。”

　　黃勇分析，資本市場(chǎng)對(duì)于會(huì)展企業(yè)仍主要持觀望態(tài)度。上市門檻很高，需要有一定的資產(chǎn)儲(chǔ)備。此外，會(huì)展企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，在上市后很難保持持續(xù)的盈利能力，并且投資獲得回報(bào)的周期較長(zhǎng)，這也是目前會(huì)展企業(yè)上市所面臨的主要問(wèn)題。

　　政府主導(dǎo)型展會(huì)項(xiàng)目是機(jī)遇

　　黃勇表示，盡管成熟或具有潛力的市場(chǎng)化展會(huì)項(xiàng)目收購(gòu)機(jī)會(huì)不多，但目前政府主導(dǎo)型展會(huì)是一個(gè)機(jī)遇。政府主導(dǎo)型展會(huì)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)移是行業(yè)趨勢(shì)，這類展會(huì)發(fā)展勢(shì)頭好，具有一定市場(chǎng)潛力，更為重要的是，政府更傾向?qū)⑦@類展會(huì)轉(zhuǎn)給本土?xí)蛊髽I(yè)運(yùn)營(yíng)操作。

　　對(duì)于會(huì)展企業(yè)而言，如果上市后業(yè)務(wù)構(gòu)成仍是單一的會(huì)展業(yè)務(wù)，恐怕收益難以達(dá)到投資者的收益預(yù)期，如何開(kāi)拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)也是企業(yè)面臨的難題。黃勇建議，本土?xí)蛊髽I(yè)可以從外資展覽巨頭的經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。“環(huán)球資源是一家上市企業(yè)，旗下?lián)碛邢愀垭娮诱?、深圳電子展。利用展?huì)這個(gè)平臺(tái)以及積累的電子行業(yè)資源，其成功跨界傳媒領(lǐng)域，利用展會(huì)反哺其他業(yè)務(wù)線。因此，會(huì)展企業(yè)獲得融資后，可以再開(kāi)拓與產(chǎn)業(yè)鏈緊密相連的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這是一個(gè)可行的方法。