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道路清掃保潔08

公司先后制定機掃作業(yè)質(zhì)量標準，人工清掃保潔作業(yè)質(zhì)量標準，保潔員安全作業(yè)管理制度，各類作業(yè)設(shè)備操作規(guī)程。要求所有員工嚴格按照標準作業(yè)，部門按標準考核。同時細劃部門班組責任區(qū)，將任務分解落到每位員工頭上，做到責任到人，精確到米，消除作業(yè)隨意，考核敷衍等管理軟肋，清掃達標率不斷提高。在工作中，針對御東新區(qū)地域特點，摸索總結(jié)出“騎車保潔五步法”、“清掃保潔主動延伸法”等作業(yè)方法，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提高作業(yè)效率，真正做到無盲區(qū)、全覆蓋。

道路清掃保潔07.JPG

公司先后制定機掃作業(yè)質(zhì)量標準，人工清掃保潔作業(yè)質(zhì)量標準，保潔員安全作業(yè)管理制度，各類作業(yè)設(shè)備操作規(guī)程。要求所有員工嚴格按照標準作業(yè)，部門按標準考核。同時細劃部門班組責任區(qū)，將任務分解落到每位員工頭上，做到責任到人，精確到米，消除作業(yè)隨意，考核敷衍等管理軟肋，清掃達標率不斷提高。在工作中，針對御東新區(qū)地域特點，摸索總結(jié)出“騎車保潔五步法”、“清掃保潔主動延伸法”等作業(yè)方法，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提高作業(yè)效率，真正做到無盲區(qū)、全覆蓋。

道路清掃保潔06

公司先后制定機掃作業(yè)質(zhì)量標準，人工清掃保潔作業(yè)質(zhì)量標準，保潔員安全作業(yè)管理制度，各類作業(yè)設(shè)備操作規(guī)程。要求所有員工嚴格按照標準作業(yè)，部門按標準考核。同時細劃部門班組責任區(qū)，將任務分解落到每位員工頭上，做到責任到人，精確到米，消除作業(yè)隨意，考核敷衍等管理軟肋，清掃達標率不斷提高。在工作中，針對御東新區(qū)地域特點，摸索總結(jié)出“騎車保潔五步法”、“清掃保潔主動延伸法”等作業(yè)方法，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提高作業(yè)效率，真正做到無盲區(qū)、全覆蓋。

道路清掃保潔05.JPG

公司先后制定機掃作業(yè)質(zhì)量標準，人工清掃保潔作業(yè)質(zhì)量標準，保潔員安全作業(yè)管理制度，各類作業(yè)設(shè)備操作規(guī)程。要求所有員工嚴格按照標準作業(yè)，部門按標準考核。同時細劃部門班組責任區(qū)，將任務分解落到每位員工頭上，做到責任到人，精確到米，消除作業(yè)隨意，考核敷衍等管理軟肋，清掃達標率不斷提高。在工作中，針對御東新區(qū)地域特點，摸索總結(jié)出“騎車保潔五步法”、“清掃保潔主動延伸法”等作業(yè)方法，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提高作業(yè)效率，真正做到無盲區(qū)、全覆蓋。

道路清掃保潔04.JPG

公司先后制定機掃作業(yè)質(zhì)量標準，人工清掃保潔作業(yè)質(zhì)量標準，保潔員安全作業(yè)管理制度，各類作業(yè)設(shè)備操作規(guī)程。要求所有員工嚴格按照標準作業(yè)，部門按標準考核。同時細劃部門班組責任區(qū)，將任務分解落到每位員工頭上，做到責任到人，精確到米，消除作業(yè)隨意，考核敷衍等管理軟肋，清掃達標率不斷提高。在工作中，針對御東新區(qū)地域特點，摸索總結(jié)出“騎車保潔五步法”、“清掃保潔主動延伸法”等作業(yè)方法，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提高作業(yè)效率，真正做到無盲區(qū)、全覆蓋。

道路清掃保潔03.JPG

公司先后制定機掃作業(yè)質(zhì)量標準，人工清掃保潔作業(yè)質(zhì)量標準，保潔員安全作業(yè)管理制度，各類作業(yè)設(shè)備操作規(guī)程。要求所有員工嚴格按照標準作業(yè)，部門按標準考核。同時細劃部門班組責任區(qū)，將任務分解落到每位員工頭上，做到責任到人，精確到米，消除作業(yè)隨意，考核敷衍等管理軟肋，清掃達標率不斷提高。在工作中，針對御東新區(qū)地域特點，摸索總結(jié)出“騎車保潔五步法”、“清掃保潔主動延伸法”等作業(yè)方法，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提高作業(yè)效率，真正做到無盲區(qū)、全覆蓋。

道路清掃保潔02.JPG

公司先后制定機掃作業(yè)質(zhì)量標準，人工清掃保潔作業(yè)質(zhì)量標準，保潔員安全作業(yè)管理制度，各類作業(yè)設(shè)備操作規(guī)程。要求所有員工嚴格按照標準作業(yè)，部門按標準考核。同時細劃部門班組責任區(qū)，將任務分解落到每位員工頭上，做到責任到人，精確到米，消除作業(yè)隨意，考核敷衍等管理軟肋，清掃達標率不斷提高。在工作中，針對御東新區(qū)地域特點，摸索總結(jié)出“騎車保潔五步法”、“清掃保潔主動延伸法”等作業(yè)方法，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提高作業(yè)效率，真正做到無盲區(qū)、全覆蓋。

道路清掃保潔01.JPG

公司先后制定機掃作業(yè)質(zhì)量標準，人工清掃保潔作業(yè)質(zhì)量標準，保潔員安全作業(yè)管理制度，各類作業(yè)設(shè)備操作規(guī)程。要求所有員工嚴格按照標準作業(yè)，部門按標準考核。同時細劃部門班組責任區(qū)，將任務分解落到每位員工頭上，做到責任到人，精確到米，消除作業(yè)隨意，考核敷衍等管理軟肋，清掃達標率不斷提高。在工作中，針對御東新區(qū)地域特點，摸索總結(jié)出“騎車保潔五步法”、“清掃保潔主動延伸法”等作業(yè)方法，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提高作業(yè)效率，真正做到無盲區(qū)、全覆蓋。

物業(yè)保潔03.JPG

公司在保證御東環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的同時大力開拓物業(yè)保潔服務市場，現(xiàn)與恒大綠洲物業(yè)、江鴻鉑藍郡等70多家單位簽定物業(yè)保潔、垃圾清運、污水清掏服務協(xié)議，其中物業(yè)保潔面積達42萬平米。

物業(yè)保潔 04.JPG

公司在保證御東環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的同時大力開拓物業(yè)保潔服務市場，現(xiàn)與恒大綠洲物業(yè)、江鴻鉑藍郡等70多家單位簽定物業(yè)保潔、垃圾清運、污水清掏服務協(xié)議，其中物業(yè)保潔面積達42萬平米。

物業(yè)保潔 02.JPG

公司在保證御東環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的同時大力開拓物業(yè)保潔服務市場，現(xiàn)與恒大綠洲物業(yè)、江鴻鉑藍郡等70多家單位簽定物業(yè)保潔、垃圾清運、污水清掏服務協(xié)議，其中物業(yè)保潔面積達42萬平米。

物業(yè)保潔 01

公司在保證御東環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的同時大力開拓物業(yè)保潔服務市場，現(xiàn)與恒大綠洲物業(yè)、江鴻鉑藍郡等70多家單位簽定物業(yè)保潔、垃圾清運、污水清掏服務協(xié)議，其中物業(yè)保潔面積達42萬平米。

垃圾清運03.JPG

擁有經(jīng)驗豐富的垃圾清運團隊，具備生活垃圾、大棚秸蔓、建筑垃圾、餐廚垃圾和一般工業(yè)固廢等清運能力。同時，依托智慧環(huán)衛(wèi)指揮調(diào)度中心，實現(xiàn)車輛全面監(jiān)控、合理調(diào)派和成本降低。

垃圾清運 02

擁有經(jīng)驗豐富的垃圾清運團隊，具備生活垃圾、大棚秸蔓、建筑垃圾、餐廚垃圾和一般工業(yè)固廢等清運能力。同時，依托智慧環(huán)衛(wèi)指揮調(diào)度中心，實現(xiàn)車輛全面監(jiān)控、合理調(diào)派和成本降低。

垃圾清運 01.JPG

擁有經(jīng)驗豐富的垃圾清運團隊，具備生活垃圾、大棚秸蔓、建筑垃圾、餐廚垃圾和一般工業(yè)固廢等清運能力。同時，依托智慧環(huán)衛(wèi)指揮調(diào)度中心，實現(xiàn)車輛全面監(jiān)控、合理調(diào)派和成本降低。

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